大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于pmp考试资料的问题,于是小编就整理了2个相关介绍pmp考试资料的解答,让我们一起看看吧。
PMP的学习资料哪里有?
考取PMP认证需要到PMI(美国项目管理协会)授权的R.E.P机构参加培训。R.E.P机构就是PMI颁发许可的注册教育机构。
PMP培训机构会提供教学资料已经各种教辅、模考等材料和服务。如果想先学习PMP的知识,可以阅读《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》可以到PMP培训机构领取。
淘宝或京东上可以买书,头条搜索,百度搜索都可以找到一部分电子资料。如果想找到一些对认证考试有用的服务可以去寻求一些专业培训机构,如东方瑞通、巨龙、清辉等。
追求学习效率找专业培训机构,追求省钱买书查资料自学。
PMP学什么?如何备考?
PMP主要学习以下内容:
1、管理技能应用:项目是为了创造独特的产品、服务或成果的而进行的临时性的工作。而项目管理是通过管理的知识、工具、技能和技术于项目活动上,来解决项目的问题或达成项目的目标。项目具有的特性:独特性、临时性和渐进明细,也就是说我们要通过周密的计划,管理好项目中的人、事、物,达成项目目标。
项目管理分为5大过程,分别是:启动、***、执行、监控和收尾。
2、从理论到实践应用:从理论知识过渡到实践上来是非常重要的。这个时候需要我们实际运用项目管理,从而解决项目上的问题,保证组织项目管理能不断地提升。首先我们可以去参加一些培训,来帮助自己更好的成长;其次多和别人交流,进入相关的论坛共同研讨相关知识。
3、实战案例分析:这个部分最重要的就是刷题,我们学完之后要通过刷题来检验自己的学习效果,还能巩固一下知识。
4、软技能:软技能是专业之外的所有技能。只学硬技能,就等于原地踏步,最后只能胜任一些基础行的工作。通过学习PMP,我将能学习到的软技能分为两大类。
第一类是人际交流能力,比如:问题解决能力、冲突解决能力、识人能力、沟通能力、随机应变能力、需求、决断、谈判、组织、判断等能力。
第二类是领导技能,比如:任务管理、人才选拔、目标设立、建立信任度、团队组建、团队管理、战略思维等技能。
5、硬技能:硬技能是体系中的基本组成要件。只学软技能会陷入一种卖弄技巧的误区,从而可能导致缺乏底层基础的支持。硬技能总结下来可以分为三类。
第一类:对于人员的技能,包括管理冲突,领导团队、授权、培训等。
在PMI的项目管理知识体系下,PMP项目管理有五大过程组和十大知识领域。五大过程组就是项目的五个阶段,十大知识领域就是在进行项目管理时需要用到的管理知识。
PMP项目管理五大过程组分别是:项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾;
PMP项目管理十大知识领域分别是:范围管理、整合管理、进度管理、成本管理、***管理、质量管理、***购管理、沟通管理、相关方管理、风险管理。
PMP项目管理五大过程组和十大知识领域构成了项目管理的基本框架。目前,PMP考试就是按照五大过程组进行划分目前考试已使用新版本的考试大纲,届时PMP考试将以过程、人员和商业环境三大模块进行考核。
想要快速考出PMP证书,顺利拿到证书需要做到以下几点:
1.报正规的培训机构。这样不会有报名注册抢考场等一系列繁琐的事分散你的精力。而且一般负责的培训机构也会制定学习***,根据机构的***再结合自身情况做好时间安排,这样按部就班不至于没有章法的去学习。
到此,以上就是小编对于pmp考试资料的问题就介绍到这了,希望介绍关于pmp考试资料的2点解答对大家有用。